为持续提升公司各基层单位项目成本管控能力，深化项目全过程目标成本管理，10月25日上午，由企业管理部主办、培训中心承办的2024年度计经系统经验交流会在培训中心三楼多功能厅顺利举行。集团公司副总经理都宏全、总经济师吴新勇及计经系统管理人员共130余人参会。企业管理部副部长张明霞主持会议。

会上，集团公司电力事业部副总经理姚晓磊针对公司预决算、结算管理办法进行解析，并强调了注意事项；副总经济师贾会东分享了EPC工程项目商务管理要点；西北分公司计经科长尚会宾、平顶山分公司项目部计经管理科主管楚诗姿分别根据所在项目实际情况对项目全过程目标成本管理作了实践总结和经验分享。现场学习氛围热烈。

集团公司总经济师吴新勇在会上强调了项目全过程目标成本管理的重要意义，指出个别项目在成本管控中遇到的迫切问题及风险点，要求全体参会人员时刻树立大商务观念，认真学习贯彻集团公司项目全过程目标成本管理理念，做好标前测算、不平衡报价、优化设计方案、结算资料管理等具体工作，提高风险防范能力。

集团公司副总经理都宏全结合自身工作经历，分享了“抓好源头，做好策划，管住过程，控制风险”的十六字计经工作要点，并提出具体要求：一是尽快理解商务经理的职责定位，提高对外沟通能力，持续丰富专业技能，满足公司对商务经理的能力需求；二是严格遵守公司各项管理制度，恪守公司制度底线，时刻怀有敬畏之心；三是树立与分包单位合作共赢的理念，创造良好的工作和生活环境，与优质合作伙伴共同成长。

本次计经系统经验交流会的圆满举行，有效提升了与会人员对全过程目标成本管理实操要点的理解及对EPC项目风险防控要点的辨识能力，对计经系统人员自觉遵守公司管理制度、持续精进业务技能和管理水平起到了积极的推动作用。