9月26日，集团公司在第二项目管理部承建的四川彭州燃机项目召开了以“夯实现场标准化管理 强化项目过程控制 坚持创新驱动发展 持续丰富电力品牌内涵”为主题的2024年度电力工程现场会。

集团公司党委书记黄道元、董事长祝建明、总经理冯战光，董事会、监事会、高管层及机关各部门负责人、所属各单位负责人等90余人参加会议。会议由集团公司副总经理、电力事业部总经理陈建中主持。

在工程现场，与会人员先后观摩了安全体验区、质量样板区、建筑生产加工区及主厂房施工现场，详细听取了项目总体策划、工程进度、技术应用、品质把控等方面介绍，亲身感受了工程建设现场的火热氛围，实地考察了项目部在“标准 精致”理念驱动下实现的安全文明施工、标准化建设成果。四川彭州燃机项目是成都首个燃气调峰电站项目，不仅被纳入四川省和成都市“十四五”能源发展规划蓝图中，更是“能源结构”优化调整重大支撑性项目，建成后可实现天然气资源就地转化和清洁高效利用，有效提升超大城市能源安全韧性水平，对优化电源点布局、促进地方经济社会高质量发展有重要意义。

此次现场会特邀国家能源集团湖南公司副总工程师兼工程建设部主任李耀和作《电力工程建设管理中的理念、机制与方法》讲座，从进度、安全、质量、项目组建等方面分享工程建设管理经验，令与会人员获益匪浅。

第二项目管理部华能彭州燃机项目部、华能电力工程部太仓电厂项目部、烟塔施工分公司、安装市政分公司分别以《坚持标准化管理 持续创新驱动 不断丰富集团公司电力品牌内涵》、《精心策划 精细管理 开拓新思路 树优秀品牌》、《精耕细作蓄势能 乘势而上谱新篇》、《精益管理提质增效 持续打造新能源品牌》作管理经验分享汇报，电力事业部作管理工作汇报。

与会高管层及职能部门领导分别发言，围绕保持电力市场领先地位、丰富电力品牌的价值内涵，对施工安全、项目履约、法律意识、成本管理、风险管控等方面提出建议和要求。

集团公司总经理冯战光在讲话中指出，凭借品牌文化、产品理念及团队优势，公司在市场下行的背景下，仍实现了年度市场份额稳健增长，并在多领域赢得了市场肯定。针对企业电力工程项目存在的问题和风险，冯总提出：一是形成标准化管理动作，让不同项目、不同现场、不同团队打造的产品保持一致性；二是刚性执行管理制度，奖优罚劣，严格落实目标责任管理；三是广泛宣传，扩大产业园区相关产品市场影响力，提升产品知名度和市场占有率，通过市场促进产品迭代升级，提质增效；四是加速完工决算工作，及时回收资金，降低财务风险，保障集团资金安全与稳定运营。

集团公司董事长祝建明从本次现场会召开的意义出发，聚焦工程建设、企业管理提出具体要求。工程建设方面，一是要坚定不移贯彻落实现场管理目标，深化企业电力品牌塑造；二是从制度建设和固定管理动作切入，推进项目管理标准化；三是各单位要制定精细化管理方案，以适应新形势市场要求；四是推行电力工程装配式建造，以差异化产品赢得市场；五是要践行“一盘棋思想”，以个人归属感和忠诚度的提升带动团队凝聚力与执行力的增强。对于公司管理，祝董强调，一要通过加强制度落实、责任到人，以及建立负面清单的方式，缓解问题；二要强化团队建设，增强正能量；三要坚定信心、理清思路，多做实事；四要坚持依法治企，实现公司稳定发展。最后，祝董对第一梯队单位为集团公司市场、资金作出的卓越贡献进行通报表扬。

集团公司党委书记黄道元作总结讲话。黄书记肯定了第二项目管理部华能彭州燃机项目团队为此次会议付出的极大努力，以及现场管理取得的优异成绩，并对项目部员工表示感谢。黄书记指出，今年公司电力工程市场份额占到82%以上，目前所有电力工程项目要做好、管好，面临着空前的管理压力和挑战。对于如何应对压力和挑战，黄书记提出三点要求：一是面对各单位、各项目管理水平参差不齐的现状，要进一步加强集团公司的管控力度，通过季度考核、建立数据收集、分析、预警机制等方式，及时发现和管理问题，把问题消除在萌芽状态，杜绝事后管理的弊端；二是要增强完工未决项目决算工作的紧迫感和责任感，对决算开展不力的项目，集团必须采取严厉措施介入推进；三是要积极培育电力品牌亮点，充分利用公司技术、产品、产业链等优势，凝聚优势资源合力，推动电力品牌创新发展。

2024年是集团公司电力装配式发展的开局之年，此次电力现场会的成功召开，进一步明确了电力品牌的升级方向，为聚力打造有市场竞争力的差异化电力产品提供了解决方案。作为企业固定管理动作，本次会议广泛凝聚人心、凝聚共识、凝聚智慧，是一次更新管理理念、规范标准程序的现场会，也是交流经验、破解发展问题的研讨会，更是一次保持电力市场领先地位、丰富电力品牌内涵的动员会，为更好地应对新形势下电力市场竞争，稳定电力工程市场份额，持续积累电力品牌建设成果添薪助力！