2月23—24日，由河南二建集团人力资源部主办、河南二建集团培训学校承办的为期两天的项目经理培训在新乡国际饭店一楼友谊厅举行。本次培训采取现场+直播形式，共140余名项目经理及项目执行经理参加现场培训，500余人同步线上收看直播。河南二建集团人力资源总监兼财务总监张浩敏主持培训。

23日上午，河南二建集团董事长黄道元亲临现场，对项目经理和执行经理进行培训授课。董事长细致剖析了国内外建筑市场情况及其对公司发展战略的影响，现场解答了项目经理所提问题。董事长指出，近年来建筑业市场不断变革，房地产市场紧缩和财政支付困难、国资委对国有企业考核方式改革等各项原因，加剧了国内建筑市场竞争。绿色、智能化建筑对建筑业转型发展影响深远，建筑产业全球化发展方兴未艾。在此背景下，公司上下始终坚持“一盘棋”思想，通过开拓海外市场进行差异化发展，通过员工属地化和管理属地化提高海外发展效率。董事长强调，集团公司要进一步坚持稳中求进和创新发展的基本步调不动摇。董事长还对近年来公司项目经理团队取得的成绩和努力表示肯定，同时指出了公司内部项目管理存在管理水平不平衡等问题，并对项目经理提出以下要求：第一，要高度珍惜本次培训，做到学有所获，学以致用；第二，要时刻保持热忱的敬业精神、团队精神，脚踏实地做好管理工作；第三，不拘泥于“规定动作”，学会“自选动作”，提高创新能力，突破局限思维；第四，增强协调能力，掌握“向上管理、向下管理”的有效方法，高效做好项目团队的管理工作。

23日下午，河南二建集团总工程师苏群山、总经济师吴新勇、党委副书记兼法务部部长贾向军分别进行了授课。

河南二建集团总工程师苏群山针对项目管理的根本遵循、项目策划、技术管理与创新、技术体系建设等方面进行了讲解培训，要求项目经理坚定信心，躬身入局，勤奋守正，好好研磨产品，细细完善管理，潜心打造团队，持续提升集团公司项目管理和技术水平。

河南二建集团总经济师吴新勇围绕《建设工程施工合同（示范文本）》2017版示范文本的组成、性质和适用范围、通用合同条款三部分内容进行了讲解培训，分析施工合同中所遇到的各类风险点识别及规避措施，要求项目经理们要自觉融入目标成本管理体系中，加强源头控制，在投标报价阶段做好成本测算，推进项目目标成本管理，对项目成本进行“事前测定、过程控制、事后总结考核”，使项目部获得最佳的经济效益。

河南二建集团党委副书记贾向军针对项目法务管理进行授课。贾书记分别从依法治企的重要意义、公司法务管理、项目法务管理三方面展开培训，要求项目经理要不断提高法治意识，风险意识，维权意识；重视合同管理，做好过程管理资料的收集、移交、保管，切实规避项目管理法律风险。

24日，特邀外部专家马海顺老师针对项目成本与索赔管理进行了授课。马老师分别从“六划思维”助力工程项目商务策划与成本控制解析、工程项目的组织协调与相关业务策划、工程项目的风险防范与纠纷处理策划、项目管理策划组织实施成本控制要点、工程项目策划各阶段管理能力综合提升、工程项目策划实操案例解析七大方面展开了讲解，并现场回答了学员们提出的问题。

本次项目经理培训，体现了河南二建集团公司领导对项目经理团队的重视，进一步提高了项目经理团队的综合管理能力，丰富了项目经理们在团队管理、成本和索赔、法律风险控制等方面的理论知识。项目经理们纷纷表示受益匪浅，备受鼓舞，决心在集团公司的正确领导下，脚踏实地管理好团队，助力集团公司转型升级。

河南二建集团董事长黄道元作重要讲话

河南二建集团总工程师苏群山授课

河南二建集团总经济师吴新勇授课

河南二建集团党委副书记兼法务部部长贾向军授课

河南二建集团人力资源总监兼财务总监张浩敏主持培训

外部专家马海顺老师授课