2月13日至15日，由集团人力资源部主办、培训学校承办的为期三天的“项目经理EPC工程总承包项目全过程管理培训”在培训学校和建筑产业园举行。本次培训采取现场+直播形式，共有110名项目经理及分支单位领导参加了现场培训，300余人在线上收看直播。集团公司人力资源总监兼财务总监张浩敏主持培训。

培训伊始，集团公司董事长黄道元通过视频连线的方式发表讲话。董事长指出，公司的项目经理团队是一个优秀的团队，有很强的责任心、品牌意识、创新意识和开拓精神，也有极其坚韧的品格和较强的业务管理能力。但目前项目经理团队存在发展不平衡问题，个别项目因管理不善对公司品牌造成不良影响，团队业务管理能力亟待加强。尤其是面对当前建筑市场更加注重企业能力和业绩、EPC工程项目管理成为主流趋势、成本管理的重点已转向设计方案和组织管理模式等发展现状，更需要项目经理不断提升自身能力，主动迎接挑战，携手共克时艰。董事长要求，鉴于EPC总承包模式对全过程统一管理和团队作战的要求更高，公司今后将继续加强项目监管，项目经理必须牢固树立“一盘棋”思想，服从公司管理，主动接受监管。董事长还从格局意识、现场能力、成本管控能力、团队建设能力、创新能力五个方面，对新时代优秀项目经理的必备品质进行了分享交流。

随后，特邀外部培训老师梁士毅为项目经理讲授了《EPC工程总承包项目全过程管理实操》课程，从新发展阶段企业转型EPC工程总承包模式面临的挑战和机遇、EPC工程总承包项目全过程管理实操、EPC工程总承包项目经理管理能力要求、数字化和低碳对EPC工程总承包项目管理带来的变革四个方面，为项目经理上了一堂精彩的实操课。

参训人员还在建筑产业园区参观了园区车间生产线、构件样板区并进行集中培训。园区三家子公司负责人分别就子公司发展情况和产品推介作了发言；集团公司副总经理雒加岩作《EPC工程总承包模式的组织管理——新乡职业技术学院EPC工程总承包经验分享》主题讲授；集团公司副总经理都宏全从公司管理现状及项目管理存在的问题、集团公司2022年度管理工作报告重点解读、项目经理角色定位和重点工作、项目经理必备职业素养和工作技能等方面为培训人员上了一堂深刻的企业管理课。

集团公司总经理祝建明作总结讲话。祝总围绕EPC项目管理、行业环境分析、公司的核心竞争力、对基层单位管理建议，以及对项目部管理建议、监督与管理等六个方面，着重强调了EPC项目管理中组织的重要性，并结合行业环境分析了公司的市场现状和发展方向，要求各基层单位要积极向公司内部的优秀单位对标学习。同时，祝总对项目经理提出了重视团队建设、增强服务意识、提升管理效能、深挖成本潜力等工作要求。最后，祝总强调，公司在下一步的工作中会坚定贯彻一盘棋思想，进一步加强公司管理权威，加强对项目管理的过程监管，保持公司管理的高度统一和资源的高效协同，强化公司政策执行力和品牌贡献度，集中公司资源优势和管理优势，实现企业规模增长与提质增效同步发展。

此次培训内容实用新颖，充分提高了项目经理对EPC项目的认识和过程管控意识，有效拓展了项目经理团队对于EPC项目管理的专业理论知识，将为推进集团公司EPC工程管理水平和业务能力的提升，推动企业高质量发展奠定坚实基础。